一

 

隔三差五會收到大學生希望能當面交流的邀請，有時候他們純粹是為了討教，有的時候則是為了完成某個校園作業(yè)，一般只要能擠時間我都會欣然應允，誰沒從學生時代走過來呢？

比如今天上午就有兩個人大學生找我來聊眾籌新聞課題，對話完畢，我憂心忡忡的跟她們說，你們現在很努力，但我不能不告訴你，媒體業(yè)已經成了一艘破船，你們上來的太不是時候了......

媒體業(yè)這些年受到的沖擊，歸根結底其實還是因為技術進步導致生產效率提高所致。其實這些年社會對媒體的需求是快速增長的，但生產力的增長速度更快。

譬如全社會一年需要1000條新聞，以前要雇100個媒體工人生產，但現在因為技術進步，發(fā)行、銷售從原來的50個人變成只需要10個人，內容生產以及傳播由于大眾（微博、微信、博客等承擔了很大一塊原來由媒體承擔的內容生產任務）承擔了一大塊，也從50個人變成只需要10個，剩下的80個人就必須考慮新的出路。

 

二

 

這十年來，全世界的傳統媒體都在潰敗，但中國媒體尤其潰敗，為什么會出現這種局面。作為一個媒體業(yè)的老員工，我認為主要在于中國傳媒體業(yè)的目光短淺，而這又有主客觀的多方面原因。

 

最主要的原因是中國傳媒業(yè)的市場化來得太晚。這種情況下，媒體中的保守勢力當然看不到新媒體時代所引發(fā)的危機。而媒體中的年輕勢力，因為全心致力于市場化，致力于實現遲來的新聞理想，他們也無心思琢磨這些問題。以至于整個傳統媒體界在十幾年前，想都沒想，就把最寶貴的內容資源免費饋贈給互聯網業(yè)。等到想抽身的時候，才發(fā)現自己已深陷囚徒困境，而門戶網站們也已經尾大不掉，撼之不動。

 

三

 

今天下午，在微信上看到又有一位好友，京華時報資深記者李斌（圈內昵稱射掌）高調宣布離開原單位，在此恭賀。京華時報在都市報里算是不錯的，但走在一條蕭索路上，船再好也已無太大價值。

 

by信海光微天下（在這里分享我的見與識......點擊標題下名字加關注）

 

笨蛋紙媒老總和他們失去的2013

 

 

 

這漫長四年，中國傳媒精英就像看待“富爾頓的蠢物”一樣，看著胡舒立。

 

 

一．

 

十年前，我的餐館和茶館雙雙倒閉后，為了混一口飯吃，我才跑去報館當了一名記者。坦率說，當時的我連消息和通訊都分不清。

 

三年后，我在國內第一陣列的都市報中成長為業(yè)務中層。再三年，我到一家寂寂無名但仍然充滿朝氣的都市報紙短暫做過一段深度報道部主任。然后，我去了一家新聞周刊，度過了自由而且澎湃的三年，最后在她部門負責人空缺時，到北京總部補缺一年。這一年是2013，我賴以生存的紙媒行業(yè)猶如蒙難。

 

但我慶幸是在北京度過2013年的。當紙媒行業(yè)就像一個行將崩壞的王朝，開始在2013年的帝國斜陽中沿任意方向潰散和離亂，北京作為報業(yè)的京畿輔地，有關傳媒變革的諸思想與啟蒙，也日漸一日地燦爛起來。我得以身處其中，一邊感受到崩壞與重建之間涌動著摧枯拉朽的龐然力量，一邊審視和反思變局之下的種種萌起與激蕩。

 

但我在2013年所能見到的絕大多數紙媒改革，還都像是在混沌之中慌忙展開的。一個有趣的現象是，至少有五家以上國內一線紙媒，它們不約而同從經營、行政體系，而不是從新聞采編體系，拔擢了高級管理人員來主導自身的全局性改革。這說明，在一部分紙媒開創(chuàng)者和決策者眼里，新聞不重要了，內容也不重要了。

 

2013年的紙媒改革就這樣犯下了致命錯誤，不過，在應對新媒體勢力整體崛起時，傲慢的紙媒主事人已經不是第一次這么干了。八年前的10月，為了對抗新聞門戶網站對報媒內容的侵蝕，在南京召開的“2005中國都市報研究會總編輯年會”上，意氣風發(fā)的總編輯們簽下了旨在“堅決維護報紙新聞知識產權”的《南京宣言》。但是，文人相輕的毛病又使他們一事無成，《宣言》還未進入操作層面，就告流產了。

 

第二年，野心勃勃的解放日報報業(yè)集團，從上海向全國39家黨報集團發(fā)出《倡議書》，“倡議組建全國報業(yè)內容聯盟，共同制定向網絡媒體提供新聞內容的定價規(guī)范，合理利用價格杠桿，提高網絡轉載的門檻，捍衛(wèi)自己的知識產權，讓新聞內容回歸應有的價值。”

 

《倡議書》發(fā)出半年之后，舉事者即告“變節(jié)”，解放日報報業(yè)集團與當時最大的網絡門戶新浪，宣布進行資源整合，“在新聞內容、市場經營和資本運作三個領域開展全方位合作”——這幾乎意味著，“為了內容而戰(zhàn)”的紙媒前哨陣地再度淪陷，這當然也可以被解釋為，“秀才造反，三年不成”。

 

二．

《南京宣言》和“上海倡議”流產，使紙媒錯過了自我價值確立的最佳時機，但這兩次喧騰至少還都存有捍衛(wèi)內容利益的主觀動機。在2013年的紙媒改革浪潮中，內容價值幾乎徹底被改革主導者拋棄了，他們不約而同將編輯部列入第一改革標的，認為那是一個龐大、臃腫、人浮于事，甚至散發(fā)著腐朽氣息的機構，必須以“壯士斷腕的勇氣”將其剪除和解決。

 

幾乎就是這種愚昧認知，直接推動了2013年紙媒改革大勢：大裁員、削減采編規(guī)模、降低記者薪酬、壓縮差旅開支等等。隨之而起的，是一批批優(yōu)秀傳統媒體人離職、出走。那些戀及舊情、又或者放不下身段的資深新聞人選擇留下來，但在急功近利的改革者眼里，他們幾乎變成了單位的負資產。

 

從意識層面看2013年的紙媒改革，還會發(fā)現，絕大多數改革者在主觀上希望保住的是“紙”，而不是“人”。也就是說，他們雖然穿上了改革新衣，骨子里卻做著復辟報紙、雜志這種傳媒形態(tài)的舊夢，因此無論在改革執(zhí)行層面何等大刀闊斧，他們事實上都在扮演阻止傳媒進化的反動和腐朽角色。

 

也正因為這一點，在2013年紙媒改革的主流話語中，至少有兩方面常識被改革精英們刻意回避了：第一，這一輪傳媒變局的大方向，恰恰是將“紙”這種落后的信息傳播介質淘汰出去；第二，無論傳播手段和介質怎樣變化，傳媒產業(yè)之于內容的絕對需求都不可能改變，而內容創(chuàng)造的主體有且僅有可能是人。

 

這些常識要求2013年的紙媒改革者，至少在意識層面回到八年前《南京宣言》的水準，即自我確立內容人才地位，自我肯定原創(chuàng)內容價值，但今天的改革者既缺乏聯吳抗曹的智商，又失去了對外殺伐的血性，他們唯獨不缺槍口朝內的顓頊蠻干，所以他們才舍得摧毀自己的內容團隊——這個團隊往往是畢幾代報人之功，才剛剛建立起來的。

 

當然，這一系列在外界看來近乎反智的自殘行為，也僅僅是一種“果”罷了，其因正在于八年前紙媒諸侯在兩次捍衛(wèi)內容價值的會盟中進取乏力、終于敗北，這樣，才使得2013年的紙媒改革總體上都無法擺脫這樣一種困境：

 

即便改革者認同優(yōu)秀寫作者是不可替代的珍貴資源，但由于內容價值趨近于零、版權保護體系根本性缺位，寫作者的產品，也就是內容本身并不值錢，因此他們若在內容建設上做任何投入，短期看，都不像是明智之舉。

 

三．

2013年五月的一天，我和《財經》記者歐陽洪亮、《博客天下》副主編汪再興、《財經國家周刊》主筆王康鵬、《瞭望東方周刊》主筆黃志杰五個人，一起來到北京東便門城墻上的小酒館清談，其間我們論爭了有關傳媒的諸多問題，卻唯獨在“內容為王”話題上取得了多數共識。

 

以個體之力在網站和新媒體方面不斷嘗試的王康鵬，是唯一反對“內容為王”的，兩個多月前，他在虎嗅上剛剛發(fā)表他的主張《“內容為王”錯在哪里》。我們以4：1的優(yōu)勢反駁康鵬，但當時傳媒界的大氣候的確偏向了他那邊，其時羅振宇的“內容不再為王”論，也正在全行業(yè)彌散。

 

但轉眼到了2013年下半年，形勢一天天變化了。8月19日那天，網易《真話》頻道發(fā)出的《關于網易〈真話〉文章被搜狐、華商報侵權的聲明》，就像一頭受驚的小鹿，突然闖入我的視線。

 

聲明所指文章，是對《財經》記者羅昌平的獨家專訪，其時羅昌平因舉報劉鐵男并致劉被查，受到國內外空前關注。為了這樣一篇文章，《真話》鄭重其事要求道歉并保留訴訟權利，最后更追問：“世界上只有一種罪，那就是盜竊。當你抄襲，偷梁換柱成自己的作品時，你實際上偷走了作者的辛苦勞動和署名權，這是不是一種罪？”

 

坦率說，我是懷著喜悅之情讀完聲明的。我讀著聲明中那些充滿神圣感的、布道式的語句，一邊心想，網媒終于著急了，一邊在腦子里完成了這樣的鏈式反應：渠道競爭到一定階段，內容競爭不可避免地發(fā)生了；內容競爭的帷幕徐徐拉開，版權保護就成為必然；當內容競爭與版權保護相繼而行，一個“內容為王”的新傳媒時代開啟了。

 

《真話》是網易旗下最具影響力的原創(chuàng)頻道，截止目前，國內這一量級的原創(chuàng)頻道至少還包括：騰訊《大家》、新浪《專欄》、搜狐《名人》、百度《百家》，以及占據移動終端的微信公眾賬號等。其中，騰訊《大家》已從2012年起斥資數千萬元用于簽約寫作者，并購買他們的原創(chuàng)作品。

 

一直以來，網媒是以“剽竊者、“吃白食”的并不光彩的形象觸發(fā)我們紙媒人的負面情緒的，但無論我們心懷多深的仇恨，今天都不得不接受這樣的現實：進取者業(yè)已完成它的行業(yè)入侵，并著手在原創(chuàng)內容的殖民地上，建立新式文明、維護法與正義了。悲哀反而在于我們的紙媒頭人，至此竟不知原創(chuàng)內容價值，竟一味朝著相反方向狂奔。

 

四．

 

一個明顯趨勢，到了2013年底，包括財新傳媒在內的原創(chuàng)媒體機構，對于自身內容利益的捍衛(wèi)愈來愈堅決。11月間爆發(fā)的搜狐狀告百度盜版侵權案，在聲勢及成果上，都不啻于內容競爭的又一次大會戰(zhàn)。

 

財新傳媒胡舒立號稱“中國最危險的女人”，在捍衛(wèi)原創(chuàng)內容利益方面，這位鐵娘子卻試圖給寫作者帶來長久的安全感。但在2009年以來的漫長四年中，中國的傳媒精英就像瞧“富爾頓的蠢物”一樣，袖手旁觀這位可憐的老太太一次又一次發(fā)布反侵權公告——這使胡長時間陷入孤立無援的被動狀態(tài)，直至2013年底版權紳士張朝陽的出現，她的維權處境才有所改觀。

 

張朝陽對百度一役，已經“不是一個人在戰(zhàn)斗”，張身后的盟友，除了優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視網等利益共同體，還包括中國電影著作權協會、美國電影協會。與此同時，這一時期的輿論大環(huán)境中，媒體人有關傳媒變局與未來命運的孤立思考，也已經廣泛觸及原創(chuàng)內容價值，并在版權保護議題上普遍覺醒了。

 

《北京青年報》新媒體部主任馬雄鷹，在2013年7月的一次訪談中論及內容與渠道之間的關系，他認為，新浪、網易、騰訊等內容發(fā)布機構爭奪的是天下，屬于渠道競爭，而渠道競爭靠的是在渠道上發(fā)布優(yōu)質內容，這就好比軍閥割據為爭天下，爭天下拼的卻是各自的軍火實力。

 

馬雄鷹建議傳統媒體不要做軍閥，不要死抱紙媒渠道不撒手，而要專注于做內容供應商，也就是軍火商，“無論新浪也罷，騰訊也好，只要我們（在這些渠道上）留下了自己的（內容）品牌，那也就意味著，無論蘇軍勝利、還是德軍勝利，其實都是‘機關槍’的勝利。”

 

幾乎同樣的理論，《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文有更為激進的表述，他認為紙媒恰恰應該砍掉發(fā)行部和廣告部，“我說內容有價值，但是發(fā)行沒價值，廣告沒價值，那就破解一下，就是說內容好好做，傳播方式不再依賴紙媒，然后你的營收方式不再依賴廣告。”

 

12月26日，靠墊網CEO以id“快樂的樹”在鈦媒體發(fā)表針對財新網收購事件的評論，他在結尾處預言，”媒體業(yè)也會如此，勢必會出現這樣一個平臺，它可以幫助所有垂直新媒體實現定位、完成采編和廣告銷售，幫助寫手維護著作權，將媒體的生產成本降到最低。”

 

到了2014年第一個月，媒體人在版權保護問題上再度發(fā)聲時，直白近于吶喊�！敦斀洝酚浾咦T翊飛主持《政經觀察》有年，他在最新的《中國媒體行業(yè)的機遇期》中說，“媒體成長水平雖受制于經濟發(fā)展層次和水平，但主觀層面取決于知識產權保護力度，（因此）無論如何強調知識產權保護都不過分。”

 

具有寫作者身份的中國人民大學教授張鳴，在《羊城晚報》上悲愴呼喊：“在我們這里，賣盜版和買盜版的，都沒有任何羞恥感……人們也許不知道，如果這種狀況繼續(xù)下去，我們這個國家，將會沒有人有積極性寫作，創(chuàng)作也就窒息了。”

 

五．

 

用歷史的眼光對2013紙媒改革做最后一番打量，我們一定會見到這樣三種人：第一種人在苦吟紙媒衰亡的凄楚挽歌，第二種人做著重回紙媒的腐朽舊夢，第三種人為了新的傳媒秩序吶喊與啟蒙。

 

這一圖景下的歷史線索格外清晰：第一種人是可憐的，第二種人是可恨的，無論第三種人現時多么卑微與弱小，他們所啟蒙的方向，往往就是一場變革要去的地方——今日之吶喊，實則明日之先見。

 

事實上，在人類歷史上，任何一次由技術進步所驅動的行業(yè)變革，獨惟將這個行業(yè)變得更好，而不是更壞，同樣，這一輪久經醞釀的“數十年未有之傳媒大變局”，也不可能例外，它的總體趨勢無外乎就是：

 

紙被淘汰，油墨被封存，森林不被砍伐，河流復歸清澈，版權受到法律保護，原創(chuàng)內容與思想呈現價值——若將這一切放在人本視野下，則它意味著，中國智識階層在道德情操上開始學會尊重讀書人和寫作者了。

 

剛剛過去的2013年，注定是傳媒的大爭之世，由此開啟的傳媒競爭留給紙媒的唯一機會和端口，是內容競爭而絕不是渠道競爭，那些死死抱住紙質渠道不愿撒手，一定要用紙和移動互聯網決斗的義和團式的紙媒領袖，絕無任何可能帶領他的團隊蹚出一條生路來。另一方面，傳媒生態(tài)朝著版權保護高階文明進化的歷史步伐，也確非個人意志所能阻擋。

 

進入2014年，紙媒亟待統一的改革共識是“內容為王”，急需樹立的市場意識是將自己定位為內容供應商。而改革實操的頭號抓手，是將人、財、物快速集中于編輯部，即刻組建、擴建、調整、優(yōu)化、強化原創(chuàng)內容團隊，而不是相反。

 

第二抓手是版權保護，即重啟《南京宣言》的未竟事業(yè)，在包括新媒體在內的全行業(yè)實施合縱連橫、與共進退，誓死捍衛(wèi)原創(chuàng)內容價值及其地位；第三抓手則是直接切入移動互聯網公共內容發(fā)布渠道，在最先進的傳播渠道上探索內容品牌建設及其周邊產品開發(fā)。

 

這一切在短期內或難見速效，它需要紙媒決策者付出決心并具有耐性。而我作為一個紙媒前朝的遺人，給出的判斷是，即便2014年紙媒改革的整體觀感仍然不好，本年度亦將出現一到兩位傳媒強人，這位強人會在主義上選擇”內容為王“，并不出意外主要依托上述三方面改革抓手，去開創(chuàng)、領袖新一輪紙媒變革風向。至此，紙媒改革方算駛入正常軌道。

 

（本文原刊于微信公眾號椿實子，作者阿正）