13日，在廣東肇慶舉行的環(huán)境商會第四次會員大會上，博天環(huán)境集團董事長兼總裁趙笠鈞新當選為商會會長。他的上一任，是環(huán)保民營企業(yè)的龍頭老大——桑德集團董事長文一波。

見過趙笠鈞的人或許都對他有比較深的印象：眼神明亮、富于激情，善于演講，給人一種自然的親切感。在E20環(huán)境圈層和主題論壇上，趙笠鈞以他獨特的魅力儼然成為一位行業(yè)明星。

E20環(huán)境平臺高級合伙人、投融資專家高宏坪與趙笠鈞有過幾面之緣，幾無交流的經歷，但在他的眼里，感覺趙笠鈞“是一個有激情、有思想、有夢想的企業(yè)家，與其他企業(yè)家不太一樣。”

而在筆者的眼里，“不一樣”的趙笠鈞也許可以用下面四對詞組來描繪：

夢想＆激情

把夢想這個標簽貼給趙笠鈞，源于他曾經的高調宣言。

在2013年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，趙笠鈞展望了博天環(huán)境集團的未來規(guī)劃：2015年收入超過20億元。2020年，再漲5倍，達到100億元。而2010年，博天的收入才只有2億元。意料之中，這個宏大的目標，引發(fā)了行業(yè)議論。但趙笠鈞和博天環(huán)境的全新夢想也由此公開啟航。

今天，博天環(huán)境正以其快速的發(fā)展向目標邁進，2015年1月，在博天環(huán)境20周年慶祝之時，趙笠鈞介紹，博天的收入已經接近15億元，2015年的營收肯定會達到25億。

在接受《新環(huán)境》采訪時，趙笠鈞回顧當初的“夢想之路”：“在我看來，既然下決心出來了，就沒什么好惋惜的，唯一要做的，當然是把公司做大。”他介紹，5年前的2010年，環(huán)保市場沒有像今天的政策驅動這么強力，資本關注度這么高，人員增長這么迅速，但博天的“五年目標實現(xiàn)了。成功讓士氣大漲，團隊的野心也越來越大”。

野心之下，是博天以及趙笠鈞洋溢的激情。

趙笠鈞介紹，從1995年至2005年的第一個十年間，博天的發(fā)展之路可以用“跌宕起伏”來形容。公司幾度險象環(huán)生，甚至走到了破產的邊緣。但博天團隊堅定地走過了那些曾經非常困難的時刻。不懈追求的雄心壯志，時刻激勵著博天人的激情。中國水網(wǎng)環(huán)境平臺高級合伙人，中國水網(wǎng)主編成衛(wèi)東曾在論壇上發(fā)問趙笠鈞：博天環(huán)境一直保持高速發(fā)展會不會感覺累？趙笠鈞表示，博天環(huán)境的成長之道、解決之道、文化之道是激發(fā)博天人不斷進取的三大助推力量。追求卓越、銳意進取的激情點燃著每一位博天人的夢想。

開放＆合作

2014年底與E20環(huán)境平臺合辦的E20俱樂部年會暨博天環(huán)境成立20周年慶祝會上，趙笠鈞的亮相可用“驚艷”來形容。華麗時尚的會場布置顯示出趙笠鈞領導下的博天審美，與大屏幕液晶屏上簡潔的PPT風格相得益彰。那時的趙笠鈞依舊侃侃而談，談歷史舊事，談轉型升級，談未來規(guī)劃，談情懷。關鍵是其中的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)引來現(xiàn)場熱烈掌聲——大家為他的開放點贊。當時不少企業(yè)家對筆者感慨：敢這樣公布自己的企業(yè)數(shù)據(jù)，趙總的確不簡單。E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤也在現(xiàn)場對這樣的開放與分享精神表達了尊敬與贊揚：“環(huán)保企業(yè)需要更加開放，學會合作，鼓勵分享，這是一種行業(yè)正能量。”

對于趙笠鈞來講，開放是基于他對環(huán)保產業(yè)發(fā)展歷史的總結和未來的判斷。他認為，環(huán)保企業(yè)之間相對封閉，企業(yè)僅靠一己之力在市場上打拼，存在不少隱患。對整個環(huán)保行業(yè)來講，要加強競合與融通。每個企業(yè)單打獨斗，惡性競爭，最后不僅個體受傷，群體也會受傷。他認為，企業(yè)要有變革精神，相互連通，“把小的、分散的資源整合到一起，才能避免單打獨斗，避免被外行逐一擊破。”

而開放的后面就是合作。今年開始，博天環(huán)境提出了“價值同盟者”理念，無論企業(yè)規(guī)模有多大，無論是客戶、合作伙伴還是供應商，只要與博天環(huán)境一樣追求品質，就可以共同成長。

分享＆品質

對外，趙笠鈞希望與合作伙伴公司共同成長，對內，他認為最大的財富是員工。趙笠鈞認為，公司只有以誠信的態(tài)度對待員工、客戶和商業(yè)伙伴，才能在競爭日益激烈的環(huán)境中贏得更多商業(yè)機會，而這，是企業(yè)現(xiàn)在和將來都能取得成功的基石。

在這樣的理念下，趙笠鈞把構筑天人合一的美好環(huán)境作為博天環(huán)境的使命，致力于建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境，真誠尋求他人的反饋以改善自己的行為。在趙笠鈞心中，優(yōu)秀的團隊是公司最重要的資產。他認為，對一個企業(yè)來說，終極追求是讓員工有好的發(fā)展，這樣才能充分釋放他們的創(chuàng)造力，博天環(huán)境會提供給每位員工發(fā)展自身事業(yè)的機會以實現(xiàn)他們的雄心壯志，幫助他們取得成功，同時使其在工作中得到樂趣。他從機制上進行管理授權、讓員工參與利益分享獲得歸屬感、營造良好的工作氛圍。他以任正非和馬云為偶像和參照者，讓自己的公司股份從60%稀釋到了20%，把更多的股權和機會釋放給了團隊。

趙笠鈞坦言，目前的人生理想就是要把博天做成世界一流的水環(huán)境企業(yè)，一個受人尊敬的企業(yè)。他強調，一個企業(yè)要真正成為一個偉大的企業(yè)，不在于得到了多少利益，重要的是看幫助了多少人。

以團隊之合力，博天環(huán)境的發(fā)展引人注目。而趙笠鈞也將這種發(fā)展歸功于這“不忘初心”的對信仰的堅持。他認為：“一個企業(yè)，如果只關注利潤，成不了氣候，只有堅守商業(yè)道德理念的企業(yè)，才能走的更遠。”

他所謂的“商業(yè)道德”就是注重品質、注重誠信。品質是趙笠鈞在無數(shù)場合強調最多的詞，也是博天的首要信條。“我覺得對品質的追求要極致，我對品質的要求是努力達到盡可能的高度。”“現(xiàn)在應更多地重視客戶體驗，讓客戶有參與感和話語權。而博天環(huán)境現(xiàn)在提倡的不只是滿意度，更是客戶的‘尖叫度’。”比如對于一個風機的選型，盡管客戶沒有明確要求，單為了盡量減少項目運行中的故障，博天也會選擇國內一流的風機，“我們不希望項目交付后還給業(yè)主添麻煩。”因為在趙笠鈞看來，

“不論競爭如何激烈，與其通過不正當手段公關客戶，不如不斷提升公司的產品力和服務力，這永遠是根本，也是王道！”這，就是趙笠鈞堅守的“道德”。

格局＆目標

作為一位民營企業(yè)家，趙笠鈞同樣對市場力量充滿著肯定。

對于產業(yè)發(fā)展，趙笠鈞認為，環(huán)保產業(yè)是政策驅動產業(yè)，我覺得，政府真正應該做的是制定規(guī)則，提高違法成本，加強環(huán)境執(zhí)法，讓客戶愿意在環(huán)境上投入，愿意尋求高品質服務。這樣一來，市場就釋放了，規(guī)則有了，執(zhí)法嚴了，肯定有企業(yè)挺不住，那么就讓它自然淘汰，環(huán)保產業(yè)才能健康成長。

他認為，當前，中國的企業(yè)要放眼全球。一方面，這是配合國家戰(zhàn)略。另一方面，走出去，可以看到我們的差距，反過來促進自己成長。規(guī)劃百億發(fā)展時，趙笠鈞曾以威立雅為目標，但同時，他也緊追著新的發(fā)展風向。在互聯(lián)網(wǎng)+的風口，博天涉足民用市場，博樂寶互聯(lián)網(wǎng)智能凈水器在京東發(fā)起眾籌，眾籌開始僅8分鐘金額就突破100萬大關，刷新京東眾籌新紀錄。

暢想2020年，趙笠鈞相信，巨大的市場會孕育出偉大的公司，市場容量夠大，可以有跟多注重品質的公司成長起來；博天現(xiàn)在站在環(huán)保產業(yè)巨大的風口，要迎難而上，挑戰(zhàn)自我！博天沒有敵人，博天的敵人是自己，能否不斷超越自己，不斷進步，決定了博天是否有未來！

而5年前的規(guī)劃已經改變——趙笠鈞的新目標是，有信心挑戰(zhàn)2020年將達到300億元的收入！

作為新一任環(huán)境商會會長，也許我們可以猜想，在趙笠鈞的帶領下，快速發(fā)展的博天環(huán)境，會創(chuàng)造什么樣的行業(yè)傳奇？

 

新任環(huán)境商會會長趙笠鈞的四組“關鍵詞”