一、思想理念上

1、將營改增知識普及到各級管理層，摒棄營業(yè)稅舊思維，樹立增值稅新理念。

包括規(guī)范管理的理念、節(jié)稅籌劃的理念等。

2、將增值稅專用發(fā)票知識普及到報價員、采購員、會計人員。

每個環(huán)節(jié)分清責(zé)任，層層審核把關(guān)，防止虛假發(fā)票和真票假開。

二、經(jīng)營管理上

1、清理掛靠經(jīng)營；

 向真正的集團化邁進！

2、加強對分公司的規(guī)范管理；

防止管理上的盲點。

3、清洗小供應(yīng)商；

保障專用發(fā)票的及時性、安全性。

三、會計核算上

1、打破分公司分別核算模式；以具有獨立納稅資格的公司為主體，建立統(tǒng)一核算體系，強化原始憑證內(nèi)部快速傳遞，保障會計核算、納稅申報的及時性、準(zhǔn)確性。

適應(yīng)公司統(tǒng)一申報納稅的需要。

2、規(guī)范賬簿設(shè)置，按各個分公司、各個不同的項目，分別設(shè)立采購、銷售明細(xì)賬。

3、加強會計力量配備。

四、過渡銜接上

1、清理老合同新項目。

爭取必要補償，降低損失

2、重構(gòu)報價體系，重整合同文本。

注明是否含稅，本項目采用何種計稅方法，開具何種發(fā)票等。

3、做好在手合同、在建項目的發(fā)票開具和收入確認(rèn)，解決好兩者的確認(rèn)差異。

以符合會計上、稅收上的要求

4、按國稅機關(guān)通知要求，做好一般納稅登記、金稅卡發(fā)行、發(fā)票領(lǐng)購等工作。

保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要