“在供水漏損率目標越來越高的當下，漏損管控應(yīng)該采取什么對策?這是每一個水務(wù)人需要思考的問題。”在“2021(第六屆)供水高峰論壇”上，上海銳錸水務(wù)科技有限公司總經(jīng)理邵俊峰以《“技術(shù)+管理+服務(wù)”助推漏損管控全新提檔升級》為主題，從當前漏損管控的熱點難點問題出發(fā)，結(jié)合實際案例詳細展示了銳錸水務(wù)的漏損管控體系。

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邵俊峰

　　當前漏損管控的熱點難點

　　當前漏損管控面臨很多熱點和難點問題，諸如：管網(wǎng)漏損率居高不下，計量管理難以有效服務(wù)漏損管控，分區(qū)計量建設(shè)未能有序開展，分區(qū)計量管理難以持續(xù)深入，漏損管控投入大于產(chǎn)出等等。

　　針對性解決方案

　　針對這些難點，解決方案需要從“技術(shù)驅(qū)動、管理疊加、人才培養(yǎng)”三方面入手。通過技術(shù)創(chuàng)新，從表具計量、分區(qū)計量、分區(qū)供壓等技術(shù)手段出發(fā)，實現(xiàn)對供水、用水精準計量;通過管理疊加全覆蓋，實現(xiàn)系統(tǒng)管人、管事、管物;對于中小企業(yè)來講，漏損管控專業(yè)人才奇缺，要以項目帶動人才培養(yǎng)，帶動管理提升。

　　銳錸水務(wù)根據(jù)以往的項目經(jīng)驗和成功案例提出四條具體的實施意見：

　　第一，表具計量。要把供水量、售水量搞準、搞全，首先要對表具進行全面普查，在普查的基礎(chǔ)上，對計量不準確，誤抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象和問題進行全面整改，對于計量盲區(qū)進行全面新增，以此來提高遠傳占比率、抄表準確率、計量準確率。

　　第二，分區(qū)計量管理。要把水量搞細搞精。首先要做得是拓撲清楚、邊界清晰，要借助功能先進的系統(tǒng)平臺，平臺數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)要相融通，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，在平臺上實現(xiàn)點、線、面互聯(lián)互通，廠、站、網(wǎng)、戶各個端口的流量、壓力、水質(zhì)在一個平臺展示，實現(xiàn)供水量和售水量的精細化管理。

　　第三，試點先行，先降漏再控漏，實現(xiàn)效益和效率雙豐收。首先要識別出漏損嚴重區(qū)域，做分區(qū)試點，通過分區(qū)計量，用物理的方法、計量的方法、管理的方法，把漏損降到目標值，實現(xiàn)存量漏損的控制。試點可以很好地積累經(jīng)驗，實現(xiàn)過程管理、隊伍管理、基礎(chǔ)管理的全面把控，試點做得好，對于水司有很強的示范意義。

　　第四，持續(xù)控漏。全面推廣長效機制，構(gòu)建漏控管理體系。先把試點經(jīng)驗優(yōu)化，進行分區(qū)全覆蓋，考慮到每一個一級分區(qū)的供水格局、漏損現(xiàn)狀不一樣，要因地制宜，精準施策，有效降漏、控漏，踐行長效機制，同時配備專業(yè)人員，采用合理的績效激勵與考核，實現(xiàn)管網(wǎng)維護常態(tài)化，數(shù)據(jù)分析及時有效。

　　銳錸優(yōu)勢

　　針對漏損管控的解決方案，邵俊峰從技術(shù)創(chuàng)新、管理精細、服務(wù)高效三個維度闡述了銳錸水務(wù)的獨特優(yōu)勢：

　　第一， 技術(shù)軟硬一體，產(chǎn)品創(chuàng)新品質(zhì)。

　　銳錸水務(wù)在技術(shù)創(chuàng)新上實現(xiàn)了計量更準確、安裝更便捷、檢定更公正、分析更智能、管控更高效。銳越® D11型電磁水表是國內(nèi)第一款在標準Q3的情況下，準確度等級二級表做到R800，一級表做到R500，始動流速1mm/s;銳卓®D12電磁水表是國內(nèi)第一款無檢定模式的電磁水表，國內(nèi)常規(guī)的電磁水表采樣頻次是15秒一次，這一款則是一秒采樣兩次，計量與檢定具有相同的精度，計量更準確，交易更公平;銳敏®M13電磁流量計是國內(nèi)第一款開孔50mm，無需取電、無需焊接，非常適合分區(qū)計量、雙裝雙比;銳智®D16電磁戶表可以實現(xiàn)內(nèi)嵌數(shù)據(jù)軟件，逢變則報，分析更智能，用于住宅用戶結(jié)算。

　　第二， 管理精細，關(guān)注行業(yè)應(yīng)用。銳錸水務(wù)有一支行業(yè)管理隊伍和行業(yè)應(yīng)用專家，通過向優(yōu)秀水司學(xué)習先進的行業(yè)經(jīng)驗，再將其應(yīng)用到服務(wù)的水司，以技術(shù)引導(dǎo)+產(chǎn)品應(yīng)用、流程梳理+效果展現(xiàn)，在漏損管控過程當中，培訓(xùn)和應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高所服務(wù)水司員工的參與感和主動性。

　　第三， 服務(wù)高效，對整個漏控管理進行全過程、全流程、全周期參與。在整個管控過程中，從調(diào)研、普查、技術(shù)交流到方案策劃、方案實施，全過程參與;在水司客戶的業(yè)務(wù)流程中，從系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控，智能預(yù)警、派單到處置、考核，全流程參與、全流程培訓(xùn);對大用戶管理、分區(qū)管理、DMA管理、調(diào)度管理、漏點管理、表具管理進行全周期服務(wù)。


 

　　邵俊峰表示，以上每一項優(yōu)勢單獨提出來，都會給水司帶來效益和好處，三項放在一起會實現(xiàn)1+1+1>3的效果。

　　成功案例

　　以華東地區(qū)某地級市水司為例，該水司日供水量近22萬噸，運行生產(chǎn)水廠4座，加壓泵站4座，銳錸水務(wù)從去年8月份合作至今，實現(xiàn)試點區(qū)域產(chǎn)銷差降低值大于6%的成效。