3月4日，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍率隊到茅臺循環(huán)產投公司調研，聽取茅臺循環(huán)產投公司工作匯報，深入了解公司改革發(fā)展情況。丁雄軍強調，要深入踐行茅臺生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，圍繞“定位、定向、定標、定行、定責”目標要求，做精做深“酒糟+”文章，科學布局“酒、氣、肥、飼料”產業(yè)項目，努力打造行業(yè)釀酒廢棄物資源化利用的一流企業(yè)。

茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁，總工程師王莉陪同調研。

丁雄軍（前左一）、李靜仁（右二）調研有機肥生產項目

近年來，茅臺集團大力發(fā)展循環(huán)經濟，傾力打造茅臺生態(tài)循環(huán)產業(yè)示范園區(qū)，現已建成1.5萬噸醬香白酒、12萬噸有機肥、2萬噸發(fā)酵飼料、1000萬方生物天然氣四大主線生產項目，實現了茅臺酒糟、窖泥、曲草等釀酒廢棄物的全部資源化利用和內外部循環(huán)經濟產業(yè)鏈的全面貫通。

調研現場

調研中，丁雄軍一行深入制酒車間、有機肥生產車間、發(fā)酵飼料生產車間和生物天然氣生產項目現場，詳細了解酒糟等釀酒廢棄物資源利用情況，現場聽取園區(qū)規(guī)劃建設情況匯報�？吹綀@區(qū)各項目生產運轉正常，干部職工精神狀態(tài)飽滿，丁雄軍對園區(qū)各項工作給予了肯定。他指出，循環(huán)產投公司呈現出積極向好的良好發(fā)展勢頭，發(fā)展前景可期，班子成員要搶抓發(fā)展機遇，團結一致，主動作為，以勇于革新的精神，繼續(xù)帶領廣大職工攻堅克難，力爭在改革發(fā)展的關鍵發(fā)展階段展現新作為、再出新成績。

在隨后召開的調研座談會上，丁雄軍在認真聽取了循環(huán)產投公司工作匯報后，從“定位、定向、定標、定行、定責”五個方面，就推動循環(huán)產投公司改革發(fā)展作了安排部署。

丁雄軍講話

丁雄軍強調，循環(huán)產投公司在“定位”上要精準明晰，聚焦茅臺產業(yè)下游的釀酒廢棄物資源化利用，實現資源的生態(tài)循環(huán)，注重社會效益，建設循環(huán)經濟發(fā)展示范企業(yè)；在“定向”上要明晰發(fā)展方向和路徑，進一步做好“酒糟+”文章，更加科學合理地布局“酒、氣、肥、飼料”產業(yè)項目，在各個產業(yè)項目上精準發(fā)力，齊頭并進；在“定標”上要高標準推進資源循環(huán)利用項目，從產品、技術、管理、質量上對標行業(yè)一流企業(yè)，力爭做到行業(yè)最好；在“定行”上要高質量統(tǒng)籌園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，各項目建設要匹配集團“十四五”發(fā)展需求，以系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施為原則，確保釀酒廢棄物資源利用全部實現“吃干榨盡”；在“定責”上要聚焦黨建第一責任，認真落實環(huán)保、安全責任，構建各負其責、齊抓共管的工作格局，凝心聚力，共同推動改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步向前。

座談會現場

茅臺集團總經理助理汪智明，黨委辦公室、公司辦公室、財務部、法律合規(guī)部、質量部、技術中心等相關部門負責人參加調研。

　圖/文 趙建寧 王茂 陳仕維

編輯 沈仕衛(wèi)

編審 向永東