近年來(lái)，隨著國(guó)家大力推進(jìn)與發(fā)展文化、旅游產(chǎn)業(yè)，中國(guó)的文娛產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展機(jī)會(huì)與快速的繁榮。而數(shù)字化、移動(dòng)互聯(lián)以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，文娛企業(yè)如何找準(zhǔn)自身定位，打造基于市場(chǎng)化運(yùn)作的業(yè)務(wù)模式以及持續(xù)的創(chuàng)新能力？如何扭轉(zhuǎn)過去管理散漫、經(jīng)濟(jì)效益落后、旅客體驗(yàn)差的局面，系統(tǒng)提升旅游資源的管理質(zhì)量，提升資源利用效率？如何向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型？

AMT憑借自身領(lǐng)先的咨詢理念，結(jié)合大量實(shí)踐經(jīng)歷，從整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、重構(gòu)流程體系等方面入手，為文娛出版企業(yè)提供全方位咨詢服務(wù)，通過“管理+IT”的綜合服務(wù)模式，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃。