今年初，很多媒體集中報道了上市公司里的“二代”現(xiàn)象。在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，早在前年，E20環(huán)境平臺也就二代接班進行過專題報道。前不久，李遙成為維爾利總裁，再次讓環(huán)境上市企業(yè)里的環(huán)二代步入大眾視野。

80后上位實現(xiàn)“新老交替”  二代進入高管層尚非主流？

根據(jù)作者對近200家環(huán)境上市公司的不完全統(tǒng)計，自2018年以來，有不少企業(yè)實現(xiàn)了高管層的新老更替，特別是2022年，很多80后新生代成為企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，但近些年有二代進入董事會的環(huán)境企業(yè)也不過十五家。

根據(jù)統(tǒng)計，在上市公司董事會里，有很多“非二代”高管出現(xiàn)了很多80后的面孔，成為目前上市公司“新老交替”的主流。部分人員統(tǒng)計如圖示：

　　圖表為作者不完全統(tǒng)計，歡迎大家留言補充

這些“80后”高管大致可分為四類：

一類是國企里面的新晉者。他們或者在企業(yè)工作多年，逐步成長起來，最終大成�；蛘吒鶕�(jù)國企管理，在其他地方歷練了多年后，轉調任職。比如現(xiàn)任首創(chuàng)環(huán)�？偨�(jīng)理、首創(chuàng)環(huán)境行政總裁李伏京，進入首創(chuàng)之前，曾為北京國管下屬企業(yè)北京市工程咨詢公司項目經(jīng)理，2013年加入首創(chuàng)，歷任基礎設施部總經(jīng)理助理、環(huán)境產(chǎn)業(yè)部副總經(jīng)理等職，2019年獲任首創(chuàng)環(huán)境執(zhí)行董事兼行政總裁，2021年出任首創(chuàng)環(huán)保總經(jīng)理。

一類是私企高管。他們一些人本來就是公司的創(chuàng)始團隊成員。如嘉戎技術總經(jīng)理董正軍，1981年生，曾是嘉戎技術創(chuàng)建時的核心元老，也是嘉戎技術上市時的第三大個人股東，與嘉戎技術董事長蔣林煜等三人一起是公司的實際控制人。

一些人則是一開始就跟著老板打拼創(chuàng)業(yè)的資深“打工人”，與公司一起經(jīng)歷了沉浮發(fā)展，也經(jīng)受住了老板的考驗。如金達萊去年底的新任董事長陶琨、總經(jīng)理周榮忠，二者在金達萊工作多年，都有著豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)的技術背景，是金達萊著意培養(yǎng)的年輕人。據(jù)了解，陶琨1982年生，2006年起在深圳金達萊先后任項目部經(jīng)理、監(jiān)事、執(zhí)行董事助理、董秘等職；周榮忠，1984年生，2010年2月起歷任江西金達萊有限設計院總監(jiān)助理、項目部經(jīng)理、實驗技術中心副總監(jiān)、監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理等。2022年10月，二人分別被選舉為金達萊新任董事長和總經(jīng)理。兩位年輕一代的上任也很好地體現(xiàn)了金達萊一直推行的人才梯隊建設的戰(zhàn)略計劃、傳承與創(chuàng)新。

第三類則是因為并購，由實控人委派而來。如中創(chuàng)環(huán)保董事長張紅亮、富春環(huán)保董事長萬嬌等就是收購方的代表。

第四類，就是本文所說的環(huán)二代，因為創(chuàng)始人為其父母輩，從產(chǎn)業(yè)繼承的角度，他們很早就進入公司參與相關業(yè)務，逐步熟悉公司業(yè)務然后進入高管層的，根據(jù)作者的不完全統(tǒng)計，具體如下：

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已經(jīng)接班的：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里

2021年，E20曾專門寫過一個“環(huán)二代”專題（相關閱讀：環(huán)二代：接班，還是不接班，這是個問題），相比環(huán)境企業(yè)的創(chuàng)一代，環(huán)二代大多有過海外留學經(jīng)歷，視野開闊，專業(yè)過硬，一些已經(jīng)接班和即將接班的二代，也用自己的能力獲得了父輩以及企業(yè)層面的信任，以及行業(yè)的贊譽。

浙江天潔集團董事長邊宇就是這樣的代表之一。邊宇是中國500強企業(yè)浙江天潔集團創(chuàng)始人邊建光之子，生于1983年，浙江大學機械制造與自動化專業(yè)和英國讀杜倫大學學習金融與管理專業(yè)畢業(yè)。自2003年時起，在國內外求學期間就開始參與天潔集團的發(fā)展，負責公司的整體策略、規(guī)劃及業(yè)務發(fā)展，并在集團旗下部分公司不同崗位任職。2007年學成回國后開始準備接棒天潔集團。為應對2008年的經(jīng)濟危機影響，他一邊帶領團隊，做好集團的重工業(yè)制造、房地產(chǎn)、物流等多元化業(yè)務布局，一邊重點將主業(yè)調整到以環(huán)保為核心，以新材料、新能源為亮點，金融服務業(yè)為輔助的四大板塊，打造集團“一化四翼””的發(fā)展新格局。

2009年，邊宇主導成立天潔環(huán)境，任董事局主席，后帶領其發(fā)展成為國內領先的綜合大氣污染防治解決方案供應商和環(huán)保產(chǎn)品制造商，并于2015年在香港成功上市，成為紹興市首家香港上市企業(yè)。其個人也先后榮獲諸暨市經(jīng)濟發(fā)展功臣、紹興市十大杰出青年等榮譽稱號。

相比邊宇“接班”的水到渠成，王浩宇成為大禹節(jié)水董事長則完全是臨危受命。王浩宇，1991年6月生，中國農業(yè)大學和美國普度大學經(jīng)濟學及管理學雙學士學位，在美國約翰霍普金斯大學商學院讀書期間就和同學創(chuàng)立了HH基金，專注于美國學生公寓的投資和運營，2019年時HH基金管理的資產(chǎn)規(guī)模已達3億美元， 擁有全美超過 3000 套公寓，成為巴爾的摩市擁有資產(chǎn)規(guī)模最大的學生公寓運營服務商之一。

2017年2月，王浩宇的父親、大禹節(jié)水原董事長王棟英年早逝，王浩宇勇挑重擔，一個月后快速繼任第四屆董事會董事長，并狠扎進公司業(yè)務，在繼承公司傳統(tǒng)業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基礎上，布局“三農三水”（農業(yè)高效節(jié)水，農村安全供水，農民污水治理）新產(chǎn)業(yè)定位和八大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，有效完善了公司產(chǎn)業(yè)結構。還成立了大禹資本集團，并希望能夠利用甘肅作為“一帶一路”重要節(jié)點的優(yōu)勢，向“一帶一路”沿線國家投射、輸送中國節(jié)水的經(jīng)驗模式。

在業(yè)績方面，王浩宇帶領下的大禹節(jié)水也取得了不錯的成果：2017-2021年，大禹節(jié)水營收和凈利潤均持續(xù)增長，其中四年營收分別增長約24.80%、38.55%、21.71%、74.21%，凈利潤增長約57.78%、4.99%、29.17%、36.98%。

2021年12月，王浩宇成為由共青團中央、人力資源和社會保障部聯(lián)合授予的全國“第十一屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎”20位獲獎者之一。

相比上述二位，環(huán)境產(chǎn)業(yè)更為熟悉的“環(huán)二代”是江蘇鵬鷂環(huán)保董事長王鵬鷂，他曾被譽為現(xiàn)象級環(huán)二代（相關閱讀：接班記——專訪現(xiàn)象級環(huán)二代王鵬鷂）。王鵬鷂1989年生，2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學。2021年，王鵬鷂正式接任其父王洪春任鵬鷂環(huán)保董事長職務。

在他就任董事長之前，就主導鵬鷂環(huán)保升級智能制造，現(xiàn)在鵬鷂環(huán)保的智能車間也成為宜興設備制造的新名片。

此外，作為二代接班人，他還聯(lián)合宜興很多環(huán)二代，組建了宜興環(huán)保青商會，成為首任會長。他希望青商會成員之間能減少父輩一代的惡性競爭，成為宜興環(huán)二代凝聚共識、匯聚資源、合作發(fā)展的平臺，同時為各自的企業(yè)尋找第二財富增長點。（相關閱讀：宜興環(huán)二代崛起）

他們作為已經(jīng)正式接班的代表，充分體現(xiàn)了“二代”足以擔當大任，對于父母輩來說，在新的歷史發(fā)展階段，他們有能力創(chuàng)造屬于自己的新時代。

將要接班的：長風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

但也正如開頭所述，在環(huán)境上市公司里，新老傳承雖已成為趨勢，“二代”接班卻尚未成為主流。在已接班的二代之外，還有一些二代也進入高管層挑起了公司大梁，在繼續(xù)歷練中快速接近自己“接班”之路的頂點。

美欣達集團副總裁單超，現(xiàn)在是美欣達集團的準接班人。他曾赴海外留學金融專業(yè)，歸國后在上海券商實習一年便回到美欣達下屬現(xiàn)美欣達金控投資有限公司，擔任總經(jīng)理。2020年，單超開始管理美欣達供應鏈管理中心。2022年5月，單超成為美欣達集團旗下主營業(yè)務板塊、上交所主板上市公司旺能環(huán)境的董事長，正式開啟了自己的接班之路。

做金融是他的專業(yè)，也是興趣，但面對業(yè)務更為復雜、龐大的旺能環(huán)境甚至未來的美欣達集團，他也曾對記者坦言自問：是否有能力管理好？能為旺能和集團帶去什么價值？

他也曾在夢想和責任之間有個掙扎，但成長過程中，父親給他的激勵和鼓舞，以及他對于父輩的責任感，讓他有更多的勇氣和信心挑起重任。他接手之后，旺能環(huán)境的業(yè)績也保持了繼續(xù)增長，逆市上揚，2022年營收33.71億元，同比增長13.59%；歸母凈利潤7.13億元，同比增長10.06%。

還有其他的二代“準接班人”，也大多都是畢業(yè)前后即進入父母輩創(chuàng)立的公司，在下屬不同公司或部門開始歷練，有的已經(jīng)在公司工作數(shù)年甚至十多年，足見接班也是一個需要假以時日的過程。

即便大家認為接班比較順利的王鵬鷂，2016年碩士畢業(yè)，2021年才正式接任公司董事長，中間經(jīng)歷了5年時間。而且畢業(yè)后，他先是在新加坡一家公司干了一年現(xiàn)場工程師，2017年進入鵬鷂環(huán)保后被安排到招商部門工作，后先后歷任公司運營總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，一路走過來。

開頭提到的維爾利總裁李遙，這些年主要負責維爾利的數(shù)字化轉型等業(yè)務，2021年曾攜手Infor全面開啟數(shù)字化轉型之路，引發(fā)行業(yè)關注。（相關閱讀：維爾利環(huán)�？萍技瘓F攜手 Infor 全面開啟數(shù)字化轉型之旅）

李遙也是2016年進入維爾利，歷經(jīng)7年，歷任公司國際部經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理等職務，而今新任總裁，但董事長仍是其父親李月中。而另一位二代——天源環(huán)保副董事長、總經(jīng)理黃昭瑋，則在2011年就進入公司，2013年成為總經(jīng)理，至今已經(jīng)在總經(jīng)理任上十年。

對于他們這樣在公司已有足夠時間，并久經(jīng)歷練的二代來說，什么時間能成為公司真正的掌門人，在自己本身之外，或許還要看父輩決定退休的時間。畢竟對于一些還正年富力強的創(chuàng)一代，他們應該也仍希望可以在力所能及的時間里，多親自帶領一手培育的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

那些進入公司并不是很久的二代們，還需要沉心靜氣，多學習提升。特別是像金達萊這樣嘗試經(jīng)理人培養(yǎng)的企業(yè)傳承方式，作為創(chuàng)治人女兒的廖佩玉，縱使已經(jīng)很優(yōu)秀，但可能還是需要在公司有更多的沉淀，通過展示更強的能力和成績來折服眾人。

在能夠期望的時候，等待或許并不會感覺很漫長，而對于另外一些二代來說，上市公司未來的接班之路或許已經(jīng)在坎坷中似乎已不太可能。

如前文提到的富春環(huán)保，原實控人、創(chuàng)始人孫慶炎2020年7月，將富春環(huán)�？毓晒蓶|浙江富春江通信集團約20%股權轉讓給南昌水天集團，后者成為富春環(huán)保的控股股東。隨后，曾任南昌水利投資發(fā)展有限公司知新分公司總經(jīng)理的萬嬌被南昌水天集團推薦進入富春環(huán)保董事會，并成為董事長。為此，富春江通信推薦孫慶炎的女兒孫臻進入董事會，并為其特別新設置了副董事長職務。

還有之前行業(yè)內另一老牌名企國禎環(huán)保，上市之后，公司創(chuàng)始人李煒的兩個女兒李泓萱、李松珊曾分別先后擔任過國禎環(huán)保的董事長，在2020年中節(jié)能入主并改名節(jié)能國禎后，目前李松珊在節(jié)能國禎擔任監(jiān)事會主席，李泓萱也自2019年末辭任董事長后不在公司擔任任何職務。

雖然不能成為上市公司的掌門人，但相比普通的年輕人，他們早已到達了一個很多人難以企及的高度，而且作為創(chuàng)一代的子女，父輩其他的事業(yè)也正在被他們繼承。他們或可以利用既有的起點，在環(huán)境上市之外，擁有一個新的航程。

兩年前E20環(huán)境平臺關于“環(huán)二代”專題中（相關閱讀：環(huán)二代正在走上歷史舞臺，他們與一代有什么不同？），經(jīng)不完全統(tǒng)計，E20圈層中就有包含上述部分人在內的20多位環(huán)二代已經(jīng)接班或者正在接班的路上。但這樣的數(shù)量，相比圈層數(shù)百家企業(yè)，也只是將近二十分之一，很多二代并不愿繼承上一輩的企業(yè)。

他們大多都有外國留學經(jīng)歷，視野更開闊，有自己的想法，同時多是獨生子女，更追求個性與自由，雖然也敬佩父輩們的創(chuàng)業(yè)精神，但不愿自己的人生“被安排”，也不愿承受父輩對于傳承的過多期望，以及創(chuàng)業(yè)過程中的巨大“壓力”，在一些商業(yè)理念和方向選擇上，他們也與父輩存在著分歧。對于一些不愿接班的“二代”來說，他們更愿意在自己喜歡的領域里做一些事情。

正如所謂“一代人有一代人的使命，一代人有一代人的幸福”，對于創(chuàng)業(yè)一代，創(chuàng)業(yè)是時代給與自己的機會和使命，對于二代來說，當父母輩的成就本身作為一個時代的結果，同樣是時代給予了二代們更多選擇的機會和自由。本文里所涉及的二代，他們恰好最終選擇了以接班的方式實現(xiàn)家族事業(yè)的傳承。

俗語說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，對于選擇接班守業(yè)的二代來說，不僅僅需要夢想、責任和堅持，也需要天時地利的外部條件，本人與時俱進的能力提升與發(fā)展創(chuàng)新。根據(jù)企查查顯示，曾經(jīng)意氣風發(fā)的邊宇如今也身負多起訴訟，并成為“被限制高消費行為人”，部分股權遭遇凍結。接班守業(yè)的風險，此雖為個例，但可窺斑知豹。

最后衷心希望各位接班二代早日大成，帶領企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，再創(chuàng)高峰。

參考文章：

1、浙江紹興80后：26歲創(chuàng)企6年即IPO 今掌民企500強 ，華商精英圈，2022-10-26

2、諸商創(chuàng)業(yè)故事丨邊宇：我心中矗立著一座“天潔大廈”，浙江新聞，2017-07-12

3、美欣達集團副總裁、旺能環(huán)境董事長單超：不一樣的商業(yè)觀，天下湖商，2022-11-14

4、大禹人的誠信傳承——董事長王浩宇，BlueNetChina雜志

5、大禹節(jié)水董事長王浩宇：敢想敢做的90后海歸企業(yè)家，新浪城市，2019-10-28

5、環(huán)保產(chǎn)業(yè)上市公司 “80后”上位，環(huán)保圈，2023-03-14

5、宜興環(huán)二代崛起，中國水網(wǎng)，2021-06-07

6、環(huán)二代：接班還是不接班 這是個問題，中國水網(wǎng)，2021-02-22