會議強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力，搶抓發(fā)展機(jī)遇“關(guān)鍵窗口”，聚焦生態(tài)環(huán)保與“雙碳”領(lǐng)域政策深化落地，搶抓利好政策的紅利、行業(yè)變革的機(jī)遇、中建集團(tuán)的戰(zhàn)新部署，主動應(yīng)對新情況新變化，持續(xù)提升管理水平和核心能力，將外部競爭壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生發(fā)展動能，全力以赴實現(xiàn)“雙過半”。

一是要深耕業(yè)務(wù)布局，拓展協(xié)同作戰(zhàn)“四大領(lǐng)域”。進(jìn)一步聚焦“水務(wù)水利、水務(wù)科技、環(huán)境科技、能碳科技”四大領(lǐng)域，構(gòu)建“技術(shù)+資本+運營”三位一體的作戰(zhàn)方針，全力推動重點項目落地，更好地服務(wù)民生、服務(wù)產(chǎn)業(yè)。水務(wù)水利要聚焦重點項目攻堅與區(qū)域市場深耕，加快資質(zhì)升級；水務(wù)科技要搶占“技術(shù)制高點”，突破高端晶圓制造等新興市場，推動技術(shù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型；環(huán)境科技重點探索資源化項目模式復(fù)制；能碳科技著力打造低碳綜合能源標(biāo)桿項目。會議還要求，要注重市場營銷工作“協(xié)同”，構(gòu)建跨部門協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)考核權(quán)重，完善市場風(fēng)險管控體系。

二是要夯實基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基“四梁八柱”。開展“履約質(zhì)量提升百日攻堅”行動，強(qiáng)化重點項目督導(dǎo)；深化“大商務(wù)”管理，健全成本管控閉環(huán)機(jī)制，推動成本管控與效益提升；加速推進(jìn)科技創(chuàng)新，推進(jìn)中建科創(chuàng)平臺申報及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，加快科技產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升“中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)科技”影響力；優(yōu)化采購管理供應(yīng)商分級評價體系，實行優(yōu)勝劣汰；推動運營管理降本增效，深化運營項目成本“三算”對比行動和科技型技改，提升運營收益。

三是要深化改革創(chuàng)新，推動企業(yè)管理“提檔升級”。縱深推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化管理體系、完善運營機(jī)制，強(qiáng)化總部服務(wù)支撐功能；深化“五型總部”建設(shè)，牢固樹立“過緊日子”思想，以“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動為抓手全面提升精細(xì)化管理水平；通過流程優(yōu)化、推廣OA督辦、打造“AI+辦公”智慧中樞等提升企業(yè)信息化支撐能力。

四是要樹牢底線思維，保障生產(chǎn)經(jīng)營“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。嚴(yán)把合規(guī)管理關(guān)口，完成在建項目“拉網(wǎng)式”風(fēng)險排查；全面開展參股項目經(jīng)營管理診斷分析，重點攻堅項目投資回款，建立長效清欠機(jī)制；開展根治欠薪專項行動，確保農(nóng)民工工資支付；深挖環(huán)保風(fēng)險隱患，完成全項目環(huán)保風(fēng)險排查；做好安全生產(chǎn)自查自糾和公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶班“地毯式”專項檢查，強(qiáng)化全過程全要素安全風(fēng)險管控。

五是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化全面從嚴(yán)治黨“縱深推進(jìn)”。要抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，打通制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點；一體推進(jìn)巡視巡察問題整改，強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動，深化成果鞏固，開展整改“回頭看”，建立長效機(jī)制；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁引領(lǐng)”，以三個“精準(zhǔn)匹配”為抓手，樹牢“業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化人才發(fā)展體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。