定位思維：轉型是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在要求
    種種跡象表明，影響行業(yè)發(fā)展的外部宏觀形勢將發(fā)生劇烈變化。相應的，行業(yè)市場規(guī)律和競爭態(tài)勢將發(fā)生嬗變，企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律都將發(fā)生變化。
    首先，宏觀形勢變化要求設計企業(yè)轉型。未來五年乃至更長時間內，調整經濟結構、轉變增長方式都將是首要的宏觀經濟任務。全面貫徹落實科學發(fā)展觀，加快轉變經濟發(fā)展方式，推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，發(fā)展低碳經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，都將對工程勘察設計行業(yè)提出更高要求。在此大背景下，工程勘察設計企業(yè)如何適應宏觀環(huán)境需要，積極推進自身的技術創(chuàng)新、業(yè)務模式創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，進而抓住機會，是每家企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展必須面對的問題。
    其次，行業(yè)競爭態(tài)勢要求設計企業(yè)轉型。我們有充分的理由相信，未來五年整個行業(yè)將進入“重整分化”時期，行業(yè)的整合優(yōu)化將進一步加快，行業(yè)的集中度將進一步提升，整個行業(yè)將從目前的“中間大、兩頭小”的“橄欖型”（指設計行業(yè)的規(guī)模和實力）演變?yōu)?ldquo;金字塔”式的行業(yè)格局。在此背景下，跨行業(yè)發(fā)展、兼收并購將成為常態(tài)，行業(yè)內企業(yè)的淘汰出局也將不再新鮮。
    最后，企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)模改變要求設計企業(yè)轉型。長期以來，相當一部分設計企業(yè)業(yè)務雷同、管理粗放、資源整合效率低下的局面沒有根本性改變。在未來的發(fā)展中，如何積極進行發(fā)展模式的創(chuàng)新、培育自身的核心競爭力、創(chuàng)新服務模式是每家設計企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內在要求。
    從未來發(fā)展的角度看，設計企業(yè)轉型絕不是“錦上添花”，而是持續(xù)發(fā)展的需要，是生存的需要。

    路徑思維：理性認識設計單位轉型的本質
    未來幾年，根據行業(yè)發(fā)展的內在特點，我國工程勘察設計企業(yè)的轉型主要體現(xiàn)為專業(yè)化和集成化的探索。走專業(yè)化發(fā)展道路的設計企業(yè)必須著力打造自身的特色優(yōu)勢，可能是專業(yè)技術方面、專項服務領域方面，也可能是運作模式方面；走集成化發(fā)展道路的設計企業(yè)必須要以專業(yè)化為支撐，完善工程服務產業(yè)鏈。
    為了達到這樣的目的，企業(yè)必須不斷提升自身的現(xiàn)代化、集約化的運作管理水平，加大管理工作的資源投入，提升資源的的集聚、集成和整合能力。著力實施戰(zhàn)略管理、項目管理、人力資源管理、品牌管理、知識管理、企業(yè)文化管理等方面的管理創(chuàng)新。與此同時，工程勘察設計企業(yè)必須加大力氣開展技術創(chuàng)新研究，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新的動力及能力，促進創(chuàng)新成果的轉化利用。這些都是設計企業(yè)轉型的內容體現(xiàn)，真正能夠有效推動設計企業(yè)的轉型必須要從轉型的本質層面去認識。否則，轉型往往會演變成為“只聞樓梯聲，不見人下來”的情況，甚至一些轉型成為進退兩難的“爛尾樓工程”。
    根據工程勘察設計企業(yè)的內在特點分析及發(fā)展要求，現(xiàn)階段設計企業(yè)的轉型有如下三個本質特征：
    首先，設計企業(yè)的轉型不僅是企業(yè)資源能力體系的量變，更體現(xiàn)為質變。長期以來，設計企業(yè)的發(fā)展基本上是沿著“項目主導、兩端延伸”的思路在發(fā)展，設計企業(yè)的核心資源基本上體現(xiàn)為資質、分割的市場占有和技術等方面。如果要實現(xiàn)專業(yè)化的轉型，則需要某方面的的技術優(yōu)勢、服務深度的突破；如果實現(xiàn)一體化轉型，則需要企業(yè)打造戰(zhàn)略管理能力、項目管理能力和商務能力；如果實現(xiàn)全產業(yè)鏈的延展，則需要著力打造融投資能力、經營運作能力等。這些能力的培育和打造，不是原有設計企業(yè)資源能力的簡單累積，而是企業(yè)資源能力體系的一次躍升，是一次質變。
    其次，設計企業(yè)的轉型不是直線形的調整，而是曲線式的前進。經過十年的快速增長，相當一部分的設計企業(yè)雖然取得了發(fā)展，但是企業(yè)內部的資源集成能力相對低下，具體體現(xiàn)為內部的資源分散、利益主體眾多，由此導致設計企業(yè)的抗風險能力不足，整個企業(yè)的宏觀把控能力也不到位。為此，設計企業(yè)往往希望能夠在不影響目前業(yè)務運作的前提下尋求轉型，實際上這是非常困難的。因為設計企業(yè)的轉型過程中往往會出現(xiàn)業(yè)務的“起伏”狀態(tài)，呈現(xiàn)出曲線型的前進。
    最后，設計企業(yè)轉型不是企業(yè)現(xiàn)有體系的優(yōu)化，而是企業(yè)的深層次變革。設計企業(yè)的轉型不是靠對現(xiàn)有體系的“小修小補”能夠實現(xiàn)的，轉型過程不僅會牽涉到業(yè)務內容的調整、業(yè)務模式的變化，更牽涉到人才結構的變化、內部價值取向的變化，這些都是深層次變革的范疇。
    只有對設計企業(yè)專型本質的深刻理解和把握，才能對轉型過程中出現(xiàn)的問題、困難有充分的估計，才能把握好轉型的路徑。

    否定思維：設計單位轉型需要理念創(chuàng)新
    工程勘察設計企業(yè)的轉型具體體現(xiàn)為業(yè)務轉型、組織轉型、人才轉型和文化轉型等。決定這些轉型能否有效的開展并取得相應成效的關鍵是理念的革新。
    由于我國設計單位體質變化的歷史沿革，截至目前，相當一部分企業(yè)內部運作依然有“作坊型”的痕跡，小企業(yè)就是一個小作坊，大企業(yè)往往是若干個小作坊的聯(lián)合體。此外，企業(yè)內部的“技術情結”濃厚，對于管理提升重視不夠。再者，過去十年的快速增長，導致變革轉型會影響相當一部分人員的既得利益和工作習慣，在內部往往難以達成有效共識。
    面對未來發(fā)展的轉型，設計企業(yè)需要進行三方面的理念創(chuàng)新：
    一是發(fā)展理念的創(chuàng)新。工程勘察設計企業(yè)過去的發(fā)展或多或少地體現(xiàn)為“以短期市場任務、短期效益為導向”、“重短期任務輕長期發(fā)展”、“重經營輕管理”、“重獨立運作輕團隊協(xié)作”、“重物質輕精神”等問題。要從過去經營項目轉向經營企業(yè)、從過去追求量的增長到追求量與質的協(xié)調發(fā)展、從過去依靠簡單資源投入驅動到依靠創(chuàng)新驅動，必須要克服過去“片面追求大而全、小而全，喜歡做加法、不愿做減法”的發(fā)展理念。對于大院而言，必須考慮如何從做大到做強，否則在未來的競爭中將有裂變的風險；對于中小院而言，必須考慮如何做專、做優(yōu)、做強，否則可能淪落到產業(yè)鏈中的“打工”地位，甚至被淘汰。
    二是企業(yè)要素理念的創(chuàng)新。由于宏觀經濟結構的轉型，社會對于設計企業(yè)的服務需求已從過去的“快、好、省”為主要訴求，演變?yōu)榫�致的產品和創(chuàng)新的服務。相應的，決定設計企業(yè)發(fā)展的成功要素也將發(fā)生巨大變化。未來設計企業(yè)間的競爭將更多地體現(xiàn)為品牌競爭、產業(yè)鏈競爭、資源整合方式競爭。品牌影響、服務增值、管理規(guī)范、技術創(chuàng)新、整合能力、成本控制等將成為未來設計企業(yè)之間競爭的要素。
    三是人才經營理念的創(chuàng)新。人才是設計企業(yè)最重要的資源，過去設計企業(yè)對于人才潛力的發(fā)揮停留在“物質刺激”、“承包制”等方式，沒有上升到人才經營的層面來吸引人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才、成就人才。設計企業(yè)必須要跳出傳統(tǒng)人員管理的困境，從人才戰(zhàn)略的高度，探索人才經營的新模式。遵循人才成長規(guī)律，構建足夠的平臺空間、推行有效的中長期激勵機制、簡歷良性的競爭淘汰機制、打造良好的企業(yè)文化氛圍。

思維轉型是企業(yè)轉型的前提--對當前經濟背景下設計企業(yè)轉型變革的思考
    作者：祝波善   摘自：中國建設報