隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求，集團(tuán)企業(yè)孕育而生�，F(xiàn)代意義上的集團(tuán)公司，是指以一個實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段，把若干個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起，形成的母子公司體制，具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體�？蓪τ诠芾碚邅碚f，集團(tuán)公司的子公司、分公司越多，管理起來就越頭疼。“一管就死，一放就亂”是大型集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展道路上遭遇的普遍問題。
針對大型集團(tuán)型企業(yè)管理難的問題，作為中國“管理+IT”領(lǐng)域的佼佼者，AMT提供以“價(jià)值落地”為核心的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系（SISS）。SISS體系從戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營和技術(shù)支撐三個層面力求從戰(zhàn)略、資本、人事結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面幫助企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)。
