在外人眼里蓬勃發(fā)展、遍地黃金的環(huán)保產(chǎn)業(yè),實(shí)際上卻是幾家歡喜幾家愁。
“2015年新增水務(wù)規(guī)模,第一名北控740萬噸、第二名首創(chuàng)330萬噸,北控一家的新增規(guī)模就比第四名到第十名的合計(jì)還多。”3月30日,在E20環(huán)境平臺(tái)主辦的“2016(第十四屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,E20研究院執(zhí)行院長薛濤如是說。
過去10年,E20研究院每年都會(huì)統(tǒng)計(jì)環(huán)保企業(yè)運(yùn)營、在建和新建供水、污水處理能力的數(shù)據(jù)。當(dāng)日,薛濤用兩張表把這一數(shù)字的10年變化趨勢進(jìn)行了清晰展示:紅黃綠3種顏色分別代表國企、外企和民企,過去3年,紅色一直在加速增長,黃色略有增長,綠色則出現(xiàn)下降。
“今天會(huì)上的演講,桑德集團(tuán)的文一波不再講戰(zhàn)略,而是講技術(shù),蘇伊士則與 重慶水務(wù)攜手。這兩張圖告訴了我們,他們?yōu)槭裁匆@樣做?”薛濤向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
對此,作為民企代表的北京 碧水源 科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何愿平承認(rèn),在E20環(huán)境平臺(tái)評選出的“2015年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”中,有2家民企、2家外企、6家國企,民營還是“挺弱小的”。
資深戰(zhàn)略管理專家代維昭分析說,國企意味著實(shí)力強(qiáng)、有錢、負(fù)責(zé)任,但機(jī)制僵化、沒有活力;民企的好處是效率高、靈活,但可能為了利潤做出超越底線的事情;外企則意味著高大上。
國企跑馬圈地
2015年年末,北控集團(tuán)、光大國際與首創(chuàng)集團(tuán)等多家中國企業(yè)對德國一家環(huán)保企業(yè)Energy from Waste (EEW)展開了競購,EEW公司是德國乃至歐洲惟一一家專注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè),在德國垃圾焚燒發(fā)電市場占有率達(dá)17%,排名第一。
最終,北控集團(tuán)以14.38億歐元完成了對EEW公司100%股權(quán)的收購,收購交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國企業(yè)的最高紀(jì)錄,是2015年環(huán)保海外并購總額的近兩倍。
搶購EEW的事情并非個(gè)案,近幾年,環(huán)保領(lǐng)域的國企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司,2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司;光大國際旗下光大水務(wù)公司分期收購了東達(dá)集團(tuán)旗下大連東達(dá)水務(wù)公司100%股權(quán);北京排水集團(tuán)則收購了國際領(lǐng)先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權(quán)。
“目前在國家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下,首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅(jiān)守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進(jìn)取、追求卓越,實(shí)現(xiàn)水務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理劉永政表示,在業(yè)務(wù)拓展方面,首創(chuàng)一方面要加強(qiáng)傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性擴(kuò)張,另一方面也要開拓新的水務(wù)業(yè)務(wù)。他也意識(shí)到,首創(chuàng)的攤子鋪得很大,必須在企業(yè)管理方面形成自己獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)。
北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力則表示,大家印象中,國企大多是重資產(chǎn)企業(yè),“錢多人傻”,前些年也確實(shí)是這樣,但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來,想獲得高回報(bào)無非兩個(gè)途徑,一是壟斷、二是創(chuàng)新,國企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大,企業(yè)手里不光要有利器,甚至要有“神器”、“法器”才行。
民企戴“紅領(lǐng)巾”
相比之下,民企在技術(shù)創(chuàng)新上則靈活得多。
上述論壇上,文一波講了很多技術(shù),有垃圾干濕分離技術(shù)、垃圾潔凈氣化技術(shù)、污泥高干脫水技術(shù)、農(nóng)村污水處理技術(shù),以及包埋技術(shù)等。蘇伊士環(huán)境集團(tuán)亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華聽了之后感嘆,如果按照文一波說的,用垃圾潔凈氣化技術(shù)取代焚燒發(fā)電,其他企業(yè)就都“沒有出路了”,北控花100多億元收購EEW公司也會(huì)“被搞死”,這是“不讓大家活的節(jié)奏”。
何愿平也表示,對于民企來講,除了創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新,因?yàn)樗麄儧]有資本跟別人比重資產(chǎn)。碧水源擁有140億元的資產(chǎn),在水務(wù)行業(yè)屬于比較靠前的位置,但他從來不跟別人說自己有錢,因?yàn)?ldquo;有錢也比不過國企”。
“從投資人的眼光講,最好是輕資產(chǎn),100萬噸水比1000萬噸水還掙錢,為什么不做100萬噸的呢。”何愿平說,“有能力的人就做輕資產(chǎn)。”
不過,何愿平也表示,為了所謂的重資產(chǎn),他們?nèi)ツ暌?ldquo;戴了紅領(lǐng)巾”。資料顯示,2015年8月,國家開發(fā)銀行旗下子公司國開創(chuàng)新資本有限責(zé)任公司以54.34億元占有了碧水源10.48%的股份,成為碧水源第三大股東。
何愿平表示,在中國,環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍相對封閉,“縣委書記說了算”。作為民企,不能像首創(chuàng)、北控那樣“大搖大擺地走進(jìn)去”,有時(shí)候不得不走“側(cè)門”。
“所以,‘戴紅領(lǐng)巾’是無奈的。”何愿平說,“我做不了其他什么員,做少先隊(duì)員行不行?”
談起“紅領(lǐng)巾”的話題,另一位民企代表、博天環(huán)境高級副總裁張蕾也表示,他們也算是“少先隊(duì)員”,第一大股東雖然是民營股東,但第二大股東是國投創(chuàng)新基金,同時(shí) 中關(guān)村擔(dān)保集團(tuán)的基金也是他們的股東。
外企掙扎求生
在民企無奈戴“紅領(lǐng)巾”的同時(shí),外企的目標(biāo)則是“生存下來”。
當(dāng)天的論壇上,孫明華重點(diǎn)介紹了一家新的企業(yè)——重慶德潤環(huán)境有限公司(下稱“德潤環(huán)境”),它是蘇伊士環(huán)境集團(tuán)與重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司于2015年底共同出資組建的一個(gè)新的環(huán)境投資平臺(tái),孫明華因此也兼任了德潤環(huán)境總裁一職。
蘇伊士環(huán)境集團(tuán)旗下中法水務(wù)投資有限公司執(zhí)行董事范曉軍告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者,蘇伊士環(huán)境集團(tuán)在德潤環(huán)境的股權(quán)結(jié)構(gòu)中占比25%。孫明華表示,這次是蘇伊士環(huán)境集團(tuán)第一次以小股東的方式參與合作。
“我們打破了一貫的合作模式,此前我們所有的30多家合作公司中,股份很少有低于50%的。”孫明華說,德潤環(huán)境的成立其實(shí)是蘇伊士環(huán)境集團(tuán)在華戰(zhàn)略的一個(gè)調(diào)整,因?yàn)楣鞠胍,除了?chuàng)新還要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
作為外資企業(yè),孫明華的感覺是比民企還“冷”,她用了一個(gè)詞來形容——不被待見。因?yàn)樵谒麄儏⒓拥恼型稑?biāo)項(xiàng)目中,很多地方政府在標(biāo)書中就明確規(guī)定,外資企業(yè)沒有資格參加招投標(biāo)。
“我們不可能像首創(chuàng)、北控、碧水源那樣大規(guī)模地做資產(chǎn),不管是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn),我們都做不到。”范曉軍也表示,“這個(gè)舞臺(tái)上,外資不是主要的公司。”他表示,目前在國內(nèi)的環(huán)保行業(yè),除了北控水務(wù)這種在香港上市又回來投資的企業(yè),真正有外國背景的公司寥寥無幾。蘇伊士雖然不能說是絕無僅有的,但也是“為數(shù)不多的” 之一。
不過,在孫明華看來,這只是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象,整體趨勢還是朝著健康、公平的大方向發(fā)展。他們的心態(tài)“很平和”,因?yàn)橐呀?jīng)在中國發(fā)展近40年了,基業(yè)非常好,短暫的市場不采納沒關(guān)系,他們還是會(huì)扎根中國市場。
環(huán)保業(yè)三國殺中局:國企跑馬圈地 外企掙扎求生
- 發(fā)布時(shí)間:2016-04-02 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:張少雷